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员工有意见，随时能向企业提出，只要建议合理，不仅各部门经理和主管要配合执行，员工本人还能拿奖品、得奖金……如今，在湖州分公司，全员改善制度已经成为企业发展的助推器。

自2012年起，该公司逐步建立合理化建议制度，鼓励员工在各个领域提建议。精益办负责人说：“员工有丰富的一线实战经验，让他们基于自己的岗位提出日常工作中发现的问题和建议，肯定会有利于公司发展。”

当年，该公司基于“全员改进，主导提升”的管理理念，组建持续改善小组并颁布技术改进与合理化建议的奖惩制度。每位员工提出的合理化建议由持续改善小组收集，通过评审小组的审核后再交部门经理甚至总经理协调督办。这些建议可以是与生产相关的，也可以是与企业管理、企业文化建设甚至员工日常生活相关的。

这项制度实施以来，该公司每年都能收到上千条来自员工的合理化建议，其中大约有95%能够通过审议小组的评定并最终落地执行。

事实上，在刚刚推行合理化建议制度的时候，一些员工也曾怀疑过其真实性。精益办负责人告诉记者，为了激发员工参与创新改善的热情，公司推出一系列激励措施。

一方面，建立合理化建议“积分制”，员工每提出一个创新的点子就能获得相应的积分，积分可以兑换调休、生活用品等。另一方面，员工提建议与公司的评奖评优直接挂钩，公司特别设立“年度十佳合理化建议奖”，每年评出十佳建议并发放奖金。

二车间技术员李工提出机器多元化建议，直接为公司省下16万元；制膏车间员工徐工提出给各类小推车标明重量的做法，省去每次都要测皮重的重复工作……该公司每年收到上千条来自员工的建议，大大提升了企业的工作效率，已经累计为该公司节省1000多万元成本。

精益办负责人说，合理化建议制度让员工成为建议的提出者、问题的解决者和变革的推动者，有助于充分调动员工的主动性和创造性，让公司上下齐心协力，使企业不断进步。